Dies sind die zentralen Fragen der Führung mit Sinn. Am Wozu entscheidet sich die Motivation des Einzelnen sowie die Wettbewerbsfähigkeit und der Erfolg des ganzen Unternehmens. Das Wozu inspiriert und fokussiert die Energien. Es braucht ein gemeinsames übergeordnetes Wozu, das Antwort gibt auf ein Bedürfnis von Menschen, das vom Unternehmen und seinen Mitarbeitenden, ihren Dienstleistungen und Produkten erfüllt werden kann. Es braucht ein Wozu für jeden einzelnen Mitarbeitenden, das seinen Beitrag im Rahmen des gemeinsamen Sinns verdeutlicht. Und es braucht ein Wozu des Alltags, um sich immer wieder neu auszurichten.
Das Wozu schafft Klarheit, steigert die Leistung und schont Ressourcen
Das Wozu klärt und lenkt den Fokus auf das Wesentliche. Wenn Ihnen und Ihren Mitarbeitenden das Wozu klar ist, wirkt sich das positiv auf Ihre Motivation, Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit aus und trägt darüber hinaus zu einem sinnvollen Einsatz von Ressourcen im Unternehmen bei. Daher macht es Sinn, sich dieses Wozu persönlich und im Team immer wieder bewusst zu machen, da es nicht selten im Alltag, in hektischen Aktivitäten, in nicht hinterfragten Gewohnheiten, Verfahren und Regeln oder auch bei Problemen und Konflikten aus dem Blick gerät. Entscheidend ist, dass Sie als Führungskraft und Ihre Mitarbeitenden nicht aus den Augen verlieren, Wozu Sie sich einsetzen, auseinandersetzen und auch wieder zusammensetzen: Um mit Ihren Produkten und Dienstleistungen das Leben von Menschen besser zu machen.
Das Wozu klären und Sinn ermöglichen = Führungsaufgabe
Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, das Wozu zu klären und Ihren Mitarbeitenden das gemeinsame Wozu und das individuelle Wozu, ihren Beitrag im Gesamtzusammenhang bewusst zu machen. Zudem liegt es in Ihrer Verantwortung, die Frage nach dem Wozu im Alltag wach zu halten und die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass sinnvolles Arbeiten in Richtung der gemeinsamen Sinn-Vision möglich ist.
Das Wozu gestalten und Sinn entfalten = Aufgabe jedes Einzelnen
In der Verantwortung jedes Einzelnen liegt es, das Wozu auszugestalten, d. h. am gemeinsamen Wozu mitzuarbeiten und Sinn im eigenen Arbeitsbereich zu entdecken und zu entfalten.
Das Wozu in einer Sinn-Vision ausdrücken
Der wertvolle Beitrag Ihres Unternehmens ist Ihr gemeinsames Wozu. Dieses zu klären und bewusst zu machen, ist Ihre Aufgabe als Führungskraft. Eine gute Sinn-Vision bringt das Wozu des Unternehmens in prägnanter Form zum Ausdruck. Sie ist klar und kraftvoll, strahlt aus und inspiriert, fokussiert das Handeln und setzt Energien frei.
• Hat Ihr Unternehmen bereits eine Vision formuliert? Wie lautet sie?
• Auf einer Skala von 1-10, wie klar, kraftvoll und inspirierend ist sie?
Falls Sie Ihre Sinn-Vision weiter oder neu entwickeln wollen, lohnt es sich, das in einem gemeinschaftlichen und professionell begleiteten Prozess anzugehen.
Fragen zur Klärung des Wozu und der Vision
Das Wozu im Alltag
Die Vision entfaltet dann ihre Kraft, wenn sie das Handeln im Alltag tatsächlich leitet. Denn Sinn verwirklicht sich nicht im Schwelgen in Utopien, sondern im konkreten Tun. Stellen Sie sich den vielen kleinen Sinn-Anfragen des Unternehmensalltags. Fragen Sie auch im Tagesgeschäft regelmäßig nach dem Wozu:
Das Wozu jedes Einzelnen im Unternehmen
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